2026年度绩效管理工作方案

2026年度，全市卫健系统要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕市委、市政府工作部署，按照“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，深入开展“三争”行动，持续推动“四领一促”工作，发挥绩效考评“指挥棒”作用，引导和激励各单位树立和践行正确政绩观，大力传承弘扬“马上就办、真抓实干”优良作风，持续深化医改，推进我市卫生健康事业高质量发展，实现“十五五”开好局起好步。

一、主要内容

（一）“深学争优”方面。主要考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，纵深推进全面从严治党，引导各级各部门切实提升坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉和行动自觉，提振干事创业精气神，高质量完成各项任务。

（二）“敢为争先”方面。主要考核发扬斗争精神和创新精神，健全全民健康保障体系，实施《三明市健康影响评估暂行规定》，加快“健共体”建设，推进“四大慢病”重大专项，实施中医药传承创新发展示范项目，强化数字赋能，建好全民健康数字平台，确保省委、省政府和市委、市政府重点改革任务工作落实见效，创先争优。

（三）“实干争效”方面。主要考核深化医改、沪明对口合作、提升医疗服务能力、中医药传承创新发展、分级诊疗、“一老一小”服务、为民办实事、四领一促等重点任务推进的时、度、效，增进人民健康福祉。

二、工作要求

（一）目标设定。按照市委、市政府的工作部署和全省、全市卫生健康工作会议要求，结合我市卫生健康工作任务，着眼可操作、可量化、可检查、可考评，制定业务实绩、自身建设、改革创新三大块绩效指标。绩效目标包括工作内容、工作措施、工作质量、工作时限以及要达到的预期效果。

（二）任务分工。委属各单位、委机关各科室要根据本单位、本科室的职能职责和绩效目标任务，对工作目标进一步细化分解，按职责分工责任到人，明确要求，形成具体的目标分解体系和责任落实体系。健全绩效目标责任督查和考核机制，单位（科室）主要负责人为绩效管理和绩效评估工作第一责任人，具体负责本单位、本科室绩效管理和绩效评估的实施，切实将绩效目标落实到科室、落实到岗位、落实到人员，确保各项绩效目标的实现。（详见附件1、2、3）

（三）监督考核。强化跟踪监督和分析，根据各项目标的质量和时间要求，定期开展绩效分析，及时发现问题，限期整改到位。强化督查督办，由委办公室牵头检查绩效目标完成情况，督促责任单位和科室逐项抓好落实。

三、组织实施

（一）加强组织领导。深刻认识开展绩效管理工作的重要性和必要性，将其作为落实正确政绩观、促进职责职能发挥和工作目标实现、促进行政效率提高和系统公信力建设的有力抓手，摆上重要议事日程，成立委绩效评估工作协调机制，由委主要领导任组长、分管领导任副组长、各科室负责人为成员，办公室具体协调，切实把绩效管理工作贯穿于发挥职能、履行职责、推动工作、促进发展的全过程，推动卫生健康工作绩效上新水平。

（二）完善运行机制。坚持把绩效管理工作与卫生健康业务工作同部署、同检查、同落实。并，把绩效评估的结果作为检验工作绩效优劣的依据和评价工作的尺度，作为检验发展水平、发展质量的标准，作为推动工作、推动发展的动力。要加强督查指导，定期分析评估，各县（市、区）卫生健康局、委属各单位要根据委绩效管理工作方案的要求，结合各自的绩效管理目标任务和工作方法，进一步完善考核指标，全面开展绩效管理和绩效评估工作。

（三）加强结果运用。对在绩效管理工作中作出突出贡献的单位和个人，给予通报表扬，并作为年度考核、评先评优、干部使用的重要依据；对绩效管理工作中敷衍塞责、影响目标实现的，严肃问责有关单位领导及责任人员。对被省、市效能督查、暗访发现问题的个人，除按有关规定处理外，取消当年评先评优资格。

附件：1.2026年度省对市卫生健康绩效考评指标责任分解

      2.2026年度市卫生健康委业务实绩考核标准（待市政府办审定）

      3.2026年度市卫生健康委自身建设和改革创新考核标准